前一段时间，华为创始人任正非解释了华为战略的核心是后发制人。任正非进一步阐释了华为后发制人的“难处”，主要是华为自身的基础研究还不够，没有能力做到众人皆醉我独醒的状态，只好不冒进，等待产业发展进入“浅滩”的时候，自己再利用压强原则介入“捡鱼”。

      任正非对于浑水摸鱼和浅滩捡鱼的阐释，充分揭露了华为在电信领域的成功秘诀，这对于工业4.0领域的制造企业，是具有可借鉴的现实意义。

      工业4.0是面向未来的概念

      在德国工业4.0三部曲之未来项目中，当时（即2013年）的工业4.0工作小组发布了一份德文报告，题目应翻译为中文为《德国工业4.0未来项目实施建议》，明确指出了工业4.0是德国面向未来创造的一个概念。

      国内大部分专家不清楚德文报告，只对媒体大肆报道的工业4.0所谓案例非常感兴趣，德国企业或因为不清楚或营销需要，任由中国各种专家大肆宣扬工业4.0的神奇之处。可惜的是，目前诸如西门子、SAP或博世等知名的德国企业推出的解决方案，在他们德国总部并不是面向未来的工业4.0解决方案。

      既然是面向未来的项目，那么对未来制造业特征的理解就显得非常重要。在2013年发布的《德国工业4.0未来项目实施建议》中，就明确指出了智能化和网络化是未来制造业的特征，只是因为各种原因，大家忽略了这两个清晰的特征，反而构建了不少其他判定标准。

      如果我们认同未来项目的设想，工业4.0不被大家所完整认知就在情理之中，即便在2015年，德国工业4.0平台也发布了工业4.0参考架构模型（RAMI 4.0），只是确定了一些框架性的内容，更进一步的设计和应用还需要更多时间来发展。

      当然，工业4.0研究院是反对一些专家所批判的工业4.0无用论，他们认为工业4.0完全是一个梦，德国毫不清楚工业4.0是什么。实际上情况当然不并不如此，德国已经在2013年的工业4.0愿景基础上，继续加强了研发及创新的规划和落实。

      “浑水摸鱼”还是“胸有成竹”？

      虽然工业4.0是面向未来制造业的一个概念，但这不影响一些商业机构利用这个概念去赚钱。从工业4.0创新平台跟踪全国各种商业活动来看，诸如德国工业4.0游学之旅、工业4.0道场以及国内大大小小的高端论坛会议，已经成为不少嗅觉敏锐的商业机构赚钱之道。

      按照华为任正非的说法，这些商业机构毫无疑问是浑水摸鱼。不过，任正非认为可以在浑水中摸鱼的，一定是洞悉未来的高手，虽然国内不少工业4.0专家对工业4.0体系并不熟悉，甚至于一些出自德资企业的专家，也没有搞清楚工业4.0体系中并无智能制造，三大集成各自有顺序等问题。

      无论这个世界如何改变，一定还是会出现胸有成竹洞悉未来的企业家或专家。最近一段时间，已经有不少投资家做出了正确的判断，同时有一些企业家为未来工业4.0做了布局。例如，日本孙正义掌控的软银，就花费了320亿美元收购了布局物联网的ARM公司；中国美的公司花费近40亿欧元收购德国机器人公司库卡。

      工业4.0研究院一直跟踪研究工业4.0领域的投资策略，如果从工业4.0体系所包含的未来机会来看，独具慧眼并洞悉未来的精明投资人或企业家显然是胸有成竹的，他们对于如何构建面向未来的工业4.0帝国，是有深入的思考。从这个意义上来讲，他们利用自己的洞察力，实现了浑水摸鱼的前瞻性布局。

      后知后觉也可以浅滩捡鱼

      对于一些仍然期望在工业4.0领域获利的企业和个人来讲，大部分都是处于后知后觉状态，要真正洞悉未来，可能需要花费大量的时间进行基础性研究和思考，这不是谁都可以承担的代价和成本。即便如此，人们仍然有机会获得工业4.0的发展机会，但很大程度上会是后知后觉之后的浅滩捡鱼。

      如何在后知后觉之后实现浅滩捡鱼的机会呢？

      从工业4.0体系发展来看，目前已经明确了制造环节的智能工厂、智能服务等改变游戏规则的概念和应用，将来随着工业4.0进一步发展和应用，会产生一些工业类的平台，这些平台逐步运行，会形成一些具有不同特征的生态，生态一定需要参与者，后知后觉的企业家可以根据自己的情况选择加入一些符合自己特质的平台。

      当工业4.0发展到一定阶段，企业家还可以利用大家犹豫不决的状态，尽快实现机会的把握和利益的兑现。

      2015年的MES并购大潮，实际上只是浑水摸鱼的一部分，一些做ERP或工控设备的企业开始介入到生产现场的信息化系统提供，亟需MES等系统平台，他们通过并购等方式很快进入，可惜并没有形成真正的工业4.0战略。

      之所以出现这样的场景，是因为工业4.0是面向未来的概念，现在不管是哪家企业提供的解决方案，大部分还是在原有自动化或信息化基础上的解决方案，并不是真正的工业4.0解决方案，要等待真正的工业4.0解决方案出现，这需要时间和耐心。

      总而言之，对于期待在工业4.0领域获得发展机会的企业家，目前应明确其工业4.0战略，即便华为任正非言称不清楚工业4.0无人区，但这不意味着下一代企业家难以洞悉工业4.0无人区的发展机会，这些面向未来的企业家有可能成为中国制造2025的中坚力量。

      德国在2013年正式发布《德国工业4.0未来项目实施建议》，明确了德国制造业对未来工业的概念和愿景，是德国工业4.0体系的奠基之作，与2015年先后发布的《德国智能服务世界未来项目实施建议》和《德国工业4.0实施战略报告》结合在一起，形成了德国工业4.0体系的核心报告，工业4.0研究院把这三份报告称为“工业4.0三部曲”。

      为了便于国内行业人士更好理解德国工业4.0体系，工业4.0研究院协同上海工业4.0俱乐部，在2016年7月共同举办三次小型工业4.0研讨会，对有兴趣的行业人士介绍“工业4.0三部曲”，便于大家更好理解这三份报告在行业应用及历史发展中的地位和价值。

      建立在科学抽象层面的讨论

      工业4.0研究院认为，“工业4.0三部曲”是德国各界专家进行讨论的一个框架和结果，实现了在抽象层面（科学层面）与潜在企业及用户讨论未来项目工业4.0的目的，这是“中国制造2025”所缺乏的一个视角。国内一直强调的试点示范虽然对中国制造有价值，但实际上缺乏科学理论层面的抽象，难以进行体系的进一步发展和优化，对处于探索阶段的中国制造业牵引作用不够突出，特别是对于未来工业革命的人士，可能会导致一定的误解。

      客观的讲，德国是一个普遍具有科学素养的国家，对于工业革命的理解，显然超出了全球大部分国家，我们从德国在第二次工业革命中脱颖而出就可以看出，德国对工业革命的理解，是具有较深厚的科学素养功底的。

      了解科学哲学的科学家应该清楚，从抽象层面讨论一个概念和从案例实际讨论一个概念，其价值迥然不同。实际案例的讨论，可以解决企业个体的问题，但很有可能不具有推广意义，这需要科学家把问题抽象，并用科学的方法找到更为通用的解决办法，这个时候才是概念层面的科学解决方案。

      德国在推动新概念形成和发展，也颇具章法。先通过探索性质的工业4.0工作小组提出未来项目，然后在重点解决参考架构及标准，同时也明确了概念主题领域的关键着力点（制高点），这基本上是德国工业4.0三部曲所蕴含的基本过程。

      高度集成的德国工程哲学

      对于科学哲学来讲，本身就是价值观和世界观的体现。一个国家推出某个概念，毫无疑问会带有这个国家的价值观和世界观，工业4.0就是这么一个概念，它毫无疑问体现了德国的工程哲学，从《德国工业4.0未来项目实施建议》来看，它重点体现为三大集成。

      德国工业4.0工作小组（Working Group）在2013年推出“工业4.0三部曲”之一“未来项目”的时候，主要明确了工业4.0的愿景就是“智能化”和“网络化”，并且为德国明确了工业4.0的双领先策略。更重要的是，在“工业4.0三部曲”的“未来项目”中，蕴含了德国的工程哲学——“高度集成”。

      德国是一个比较小的国家，其领土面积不过相当于两个广东省一样，这促使德国必须采用外向型经济，换句话来讲，为了促进德国工业经济的发展，德国显然不能忽视诸如中国这样这样的装备设备进口的大国。

      但正如“工业4.0三部曲”之一“未来项目”所写，“确保德国制造业的未来”是德国提出工业4.0的根本动机，在确保德国制造业未来的具体举措中，领先的市场和领先的供应商（类似国内提的装备制造）是核心。

      与一般行业人士认识不同，工业4.0研究院认为，德国工业4.0三部曲中提到的领先的市场，更多是从装备制造商生态的角度来讲的，也就是如何联合德国国内的其他制造商，形成一体化（高度集成）的供应商合作生态，这如同德国西门子跟SAP合作，共同推数字化工厂解决方案是一个含义。

     中国制造借鉴工业4.0的价值

      客观的讲，国内一些行业人士在学习讨论德国工业4.0概念的时候，是有一定难度的，毕竟德国大部分资料是用德文撰写的，虽然也有英文撰写的报告，但跟德文比较起来，缺失了一些关键的信息，对我们理解德国工业4.0概念及内涵，是不太容易的，有的时候甚至于有误导作用。

      例如，德国在发布《德国工业4.0未来项目实施建议》英文版报告的时候，其英文标题中已经没有“未来项目”（Zukunftsprojekt，德文，含义是“未来项目”），而仅仅是《德国工业4.0战略计划实施建议》（Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0）,目前网上流传比较广的就是这个英文版翻译过来的。

      工业4.0研究院翻译了德国大部分工业4.0资料，特别针对德国工业4.0三部曲，进行了多轮审校，并举办内部和外部的小型工业4.0研讨会，对相关内容进行了深入探讨，期望可以为国内行业人士提供一个较小集（就是必看的最少资料）的工业4.0资料，为广泛的行业人士节省更多的研读时间。

      从概念提出者发布的书面资料入手，可以更好理解概念的本质含义和体系，德国工业4.0概念也不例外。虽然有部分来自德国的工业4.0专家也谈到了工业4.0概念和体系的内容，但远远不及这些书面资料更为真实，更便于我们进行研究，工业4.0三部曲的德文、英文和中文版报告，是我们学习德国工业4.0的最佳资料。

      工业4.0三部曲可以在德国相关官方网站找到，大家也可以到工业4.0创新平台上查看原版及翻译资料，这些资料都公开发布在工业4.0创新平台，以方面关注工业4.0的人士研究或学习之用。

     工业4.0三部曲的阅读方法

      为了便于行业人士更好了解工业4.0三部曲的精髓，工业4.0研究院翻译部做了几件事情：

      1. 工业4.0创新平台对这三份报告的德文原版、英文版和中文版（工业4.0研究院翻译）都进行了发布了，都可以在工业4.0创新平台上进行免费阅读和讨论。

      2.  在翻译工业4.0三部曲报告的时候，我们要求对所有内容（包括出版说明、工作组成员、脚注和尾注、所有附录等）进行翻译，以便有研究需要的行业人士参考。

      3. 为了更方便大家学习工业4.0三部曲，工业4.0创新平台邀请了行业专家在报告后面（官方网站页面上）进行评论，就一些难点和关键点进行解读。

      4. 工业4.0创新平台举办的小型工业4.0研讨会，可以根据企业或其他组织的需要，举办特定群体的工业4.0三部曲主题的工业4.0研讨会或学习会，帮助大家提高对德国工业4.0概念和体系的深入认识。

      当然，由于德国工业4.0概念和体系还在不断演进，工业4.0三部曲远远不能代表德国工业4.0体系的全部，另外，中国制造业有自己的实际情况，也不能完全用德国工业4.0概念和体系中的解决方法来解决，但这不妨碍我们学习借鉴全人类的先进思想，也期望中国制造能够早日形成具有科学基础的面向未来的新工业概念和体系。

工业4.0三部曲参考资料：

德国工业4.0未来项目实施建议（中文版）

德国工业4.0实施战略报告（中文版）

德国智能服务世界未来项目实施建议

活动：工业4.0三部曲之一：未来项目

活动：工业4.0三部曲之二：实施战略

活动：工业4.0三部曲之三：智能服务