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《日本制造业白皮书(2018)》读后感之一:官僚体系

      日本的官僚体系是西方国家中最为完备和高效的,其中,日本经济产业省(简称经产省)是最值得关注的。这一点,可以从经产省每年发布《日本制造业白皮书》可以看出,2018年6月14日,它又如约发布了2018年的《日本制造业白皮书》。

      因为经产省发布《日本制造业白皮书(2018)》的时候,没有发布完整的一份报告,而是分章节发布,工业4.0研究院翻译部整理了报告,一共有339页。后来工业4.0研究院翻译为中文后,报告包括详实的目录,一共有459页之多。

日本经济产业省官方网站

日本经济产业省官方网站

      工业4.0研究院自2015年每年都会全文翻译《日本制造业白皮书》,并且在工业4.0创新平台上公开发布全文,让所有人可以免费阅读(因为有人非法传播,目前已经停止分享)。本人每年也会认真阅读《日本制造业白皮书》,其中一个非常强烈的体会,那就是白皮书内容非常丰富,是了解日本制造业的最佳参考资料。

      虽然也有了解日本的行业人士撰写了一些文章,从不同侧面介绍了日本制造业的情况,甚至于一些咨询公司还撰写了针对日本制造业的研究报告,但坦率的讲,要谈全面性和系统性,毫无疑问应该阅读《日本制造业白皮书》。

      大家都清楚,日本官僚体系非常健全,主持相关工作的技术官僚不仅具有名牌大学背景,还具有较强的能力对整个行业的情况进行梳理,撰写出来的报告也具有较强的可读性。每年一次的《日本制造业白皮书》,时效性也非常好,据日本的朋友讲,日本制造业从事研究和管理工作的人员,都会阅读白皮书,甚至于一些企业战略的部门,还会依据白皮书,撰写企业的战略报告。

      中国企业似乎也对《日本制造业白皮书》非常感兴趣,8月初工业4.0研究院发布了2018年的白皮书翻译中文版,很快有来自全国各地的政府、企业和研究机构联系我们,表达他们的感谢,因为他们可以免费阅读全文报告,有些机构还恳求购买报告印刷版和电子版,希望让他们机构所有人员都了解学习。

      日本的精益管理思想在中国制造业有较大的市场,了解日本制造业在做什么,成为中国制造企业相关人士的必做功课,现在有这么全面的《日本制造业白皮书》,他们自然不想放过。

日本机械学会官方网站

日本机械学会官方网站

      对于真正有意从《日本制造业白皮书》中获益的中国企业家和管理者来讲,应该注意两点:

      第一,在2018年的白皮书中,跟前几年的有重大的不同,那就是日本经产省的官员已经意识到,我们所处的时代是一个“非连续创新”的阶段,这不是日本的改进思路可以应对的,事实上,经产省的官员在报告中引用了大量的数据,证明其生产力困境(Productivity Slump)的严重性。

      据工业4.0研究院观察,日本经产省这样的结论,实际上是否定了日本机械学会在2015年大力推进的智能制造思路,想必日本经产省的官员是清楚的,上个世纪(1989年)日本提出了智能制造系统(IMS,Intelligent Manufacturing Systems)计划,害了日本近30年不得翻身,这些官僚是心有余悸的。

      第二,在否定日本机械学会早期提出的产业结构优化思路(IVI,Industrial Value Chain Initiative,工业价值链计划)同时,经产省强调了“互联工业”(Connected Industries)的重要性。换句话来讲,日本官僚们认为,如果日本要避免类似互联网时代的落后,还是应该学习美国,不应该以德国的高度集成为标杆,否则第四次工业革命又没有日本什么事情了。

      本人再三阅读工业4.0研究院翻译部交过来的《日本制造业白皮书(2018)》,颇多感慨,希望花点时间,撰写一批文章,谈谈读后感,帮助行业人士更好理解日本制造业正在发生的事情,同时,也希望启发正在撰写《全球工业4.0研究报告(2019)》的项目组成员,做好日本制造业这部分的研究和报告撰写,真正启发中国制造业的转型、创新和发展。

 

* 购买《日本制造业白皮书(2018)》中文版说明:

《日本制造业白皮书(2018)》已经有全文中文翻译版,共459页。应行业人士请求,对外进行出售,售价:1.5万元(赠送《2018年日本制造业白皮书阅读指南》)。另外还有2015、2016和2017年版的全文中文翻译版出售。

日本制造业白皮书(2018)中文版目录

如有需求,请发送邮件:innobase(#)qq.com

 

《日本制造业白皮书(2018)》读后感系列:

《日本制造业白皮书(2018)》读后感之一:官僚体系

《日本制造业白皮书(2018)》读后感之二:基本法

《日本制造业白皮书(2018)》读后感之三:非连续创新

《日本制造业白皮书(2018)》读后感之四:现场力

《日本制造业白皮书(2018)》读后感之五:互联工业

《日本制造业白皮书(2018)》读后感之六:自动化

《日本制造业白皮书(2018)》读后感之七:模仿

工业4.0研究院发布《产业互联网白皮书》

      本文是《产业互联网白皮书》的前言,主要介绍了工业4.0研究院撰写《产业互联网白皮书》的初衷,以及对于产业互联网这个概念的基本认识。

产业互联网白皮书(2018)封面

      以下是《产业互联网白皮书》前言全文:

      产业互联网(Industry Internet)作为一个概念,在国内已经提及了很多年,早期主要是IT企业在涉足到行业应用的时候,通常会提出利用互联网手段,帮助行业企业解决一些具有行业属性的问题,而不是仅仅解决一些财务、OA和ERP等较为通用的管理问题。

      客观的讲,在互联网发展的初期,具有产业特征的问题并不是互联网企业所希望解决的核心问题,它们大都专注到市场规模更大,标准化程度更高的互联网业务,例如即时通信、门户、电子商务等。随着这些大众消费市场的需求已经得到满足,不管是互联网公司,还是其他类型的企业,都有深入挖掘行业需求的动力。

      工业4.0研究院一直关注国内外各种概念范式的发展,包括德国工业4.0、美国先进制造、中国的两化融合、智能制造、互联网+、产业互联网和工业互联网等,它们体现了概念提出者和拥戴者的立场和利益,甚至跟其商业模式也息息相关。

      各种概念和范式体现了不同利益相关者的立场,同时也是它们核心价值的体现。产业互联网作为国内重要的概念,一直吸引了行业研究机构的关注,工业4.0研究院也不例外。

      2018年11月7日,工业4.0研究院胡权院长应互联网经济学研究联盟邀请,为互联网经济学领域的50位经济学家做了题为《产业互联网的过去、现在与未来》的分享。

      众所周知,由于腾讯举全公司之力,力图进军“产业互联网”,吸引了行业内外人士的注意力。按照腾讯创始人马化腾的说法,

      “移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。”

      在这样的背景下,产业互联网概念开始得到越来越多的行业人士关注,但客观上这个概念仍然处于发展中。

      工业4.0研究院希望通过《产业互联网白皮书》的发布,阐释工业4.0研究院的立场和观点,以便行业人士进一步对该概念进行探讨和研究。

 

下载链接:

产业互联网白皮书(2018年版)-v1.5

工业互联网开源工作推进的一些想法

      过去几年时间,工业4.0研究院对开源软件(OSS,Open Source Software)做了大量的研究,不仅涉及到技术本身,还包括社会学、经济学和战略管理等多个视角的研究,对于开源软件发展过程中的一些问题,有一定的理解和思考。为此,针对在工业互联网领域应用开源软件谈一下看法,希望大家可以参与讨论。

      工业互联网涉及到互联网和先进制造业,开源软件有可能是中国不可避免的选择,不过,判定开源工业互联网是否成功的标准只有一个,那就是创新速度(Speed of Innovation)。

      一、重商主义风气不利于开源工作

      在工业4.0研究院看来,中国开源软件所面临的最大挑战是重商主义(Mercantilism)在大中小企业中的盛行,这种现象在不同的场合都可以发现。一方面国际企业强调战略导向,另外一方面,国内企业大都会谈及资金从哪里来,谁获得收益等现实问题。

      但是,从目前开源软件的理论研究和实践来看,开源软件显然不能直接给企业带来利益,换句话讲,开源软件不能一开始就假设可以给企业带来直接利益。

      一些企业认为,“企业是要赚钱的,不赚钱怎么来做开源软件呢?这还是需要国家提供资金来解决……”,这样的看法不只是少数企业持有,更多希望进入开源软件领域的潜在参与者,也希望从国家获得资金支持。

      据工业4.0研究院观察,前一段时间,由于Github被微软以75亿美元高价收购,大大刺激了国内一些创业企业,它们纷纷通过各自方式,开始建设类似Github的开源软件平台,希望成为中国版的Github。

      事实上,如此重商主义是难以推进开源工作的,因为开源工作的主要目标“开发者”不是重商主义可以实现的,它需要在战略上进行创新,这样才可能形成良性发展的态势。

      二、围绕“开发者”构建创新生态

      据工业4.0研究院考证,上个世纪90年代兴起的开源软件运动,发展到现在,已经融入了企业战略、业务和创新等职能,远远不是其初期依赖开发者个人兴趣这种认识可以涵盖的。

      美国一些专门研究开源软件的专家围绕“开发者”(Developer)构建了不少理论体系,其中,基于三大要素的基础设施理论体系值得关注。

开源软件创新生态的理论模型

基于基础设施理论的开源软件生态

      要推动开源软件开发者参与生态的建设,必须在技术、社区和制度三方面入手,采用综合治理的方式。具体来讲,技术需要与时共进,而且需要有顶层框架设计能力,采用模块化的推进方式;对于开源社区建设,更是需要更好的开放包容方式;但是,制度或游戏规则也许才是最重要的,它决定技术投入和社区发展的质量和速度。

      从国内有意参与开源软件工作的企业态度来看,重商主义严重阻碍了对这些关键问题的讨论,如果这些关键问题不解决,中国的开源软件工作只会变成一个演示性项目,而不会成为工业互联网发展中的创新动力。

      三、中国开源软件现状及挑战

      自中国改革开放以来,对于国际上任何主流的创新,中国基本上都有相关单位跟进并模仿,开源软件也不例外。早在2004年7月22日,工业和信息化部软件与集成电路促进中心发起了“中国开源软件推进联盟”,其宗旨是为推动中国开源软件(Linux/OSS)的发展和应用而努力,从实际工作来看,主要是围绕Linux体系来做的。

      另外有一股力量是开源中国,它成立于2008年8月,自称是国内最大的开源技术社区。2013年,开源中国建立码云平台。2017年9月17日,开源中国跟CSDN通过持有对方股份,形成了战略合作关系,将CSDN CODE平台的项目迁移到开源中国的码云平台。

      第三股力量是一些新参与其中的开源软件平台,包括2014 年2 月在深圳成立的Coding.net,据称是从开源中国的团队出来创业做的平台。工业4.0研究院也提供了一个针对“开源工业互联网创新生态倡议”的平台OpenII.cn,其目的是为了形成基于开源项目的工业互联网参考解决方案。

      总的来讲,国内的开源平台和社区并没有形成,这是由我国软件不强所决定的。与其他行业一样,国内一些热门的开源软件,大都是一些细分市场应用,不是主流的大市场应用。从开源软件平台来讲,国内也有诸多欠缺,虽然有部分企业提供了类似Github的源代码托管平台,但并未达到Github一样的活跃度。

      四、工业互联网开源工作的想法

      基于以上介绍的背景和情况,任何机构想推动工业互联网开源工作,都需要界定机构的利益和权力边界,否则,很难实现围绕“开发者”的工业互联网创新生态。

      2018年6月27日,工业4.0研究院联合翼络工业互联网(重庆)有限公司和重庆露云工业互联网有限公司,发起了“开源工业互联网创新生态倡议”,其目的主要有两个:

      第一,基于“数字孪生体研究中心”(DTRC,Digital Twin Research Center),工业4.0研究院希望利用领先的开源软件,解决工业互联网领域的痛点,重点打造工业互联网的杀手级应用(Killer App),把智能资产管理(SAM,Smart Assets Management)的问题解决好。

      第二,工业4.0研究院过去五年多的开源软件跟踪研究,积累了一些研究成果,可以通过“开源工业互联网创新生态倡议”提出的方式,分享给行业人士,为中国开源软件发展贡献一部分力量。

      目前,工业4.0研究院和翼络工业互联网(重庆)有限公司与工业互联网产业联盟(AII,Alliance of Industrial Internet)建立了良好的沟通渠道,并愿意在工业互联网产业联盟平台上,秉承开放包容的原则,围绕开源项目、数字孪生体等领先项目提供力所能及的帮助。

The Road Ahead to Industrie 4.0 for SME

      In 1995, Bill Gates wrote a book called THE ROAD AHEAD, which summarized the implications of the personal computing revolution and described a future profoundly changed by the arrival of a global information superhighway. And it happened in the past 20 years.

      Almost 18 years later, Germany introduced Industrie 4.0,  which emerged as future project in Germany. Industrie 4.0 is the concept of the Fourth Industrial Revolution, and it could follow some principles such as technological/financial cycle.

      During the one-day course on Industrie 4.0, we would introduce the following key points:

  • Industrie 4.0 is a technological revolution, and it could lead us to a smart and networked industrial world.
  • In industrial world, it has three trends: vertical integration, end-to-end connection and horizontal ecosystem.
  • At the era of Industrie 4.0, the traditional manufacturing systems could be transformed and even revolutionized.
  • For SMEs, the critical impact from Industrie 4.0 is business model innovation and disruption.

      With the introduction of Industrie 4.0, we would present some case studies that have been happening in China, Germany, United States etc..

      SECTION 1: INTRODUCTION TO INDUSTRIE 4.0

      Industrie 4.0 was coined by German, and it used industrial cycle theory to define the Fourth Industrial Revolution, which follows Industrie 1.0, 2.0, and 3.0.

      According to the technological revolution history and knowledge, Industrie 4.0 has 4 phases, which is Paradigm Configuration, Infrastructure Phase, Market Innovation and Market Maturity.

The Lifecycle of Technological Revolutions

      For example, before e-commerce became a mature market, the government or some companies had to build the infrastructure for e-commerce to develop, such as e-payment systems and cheap logistics systems.

      China Academy of Industrie 4.0 found two key features for Industrie 4.0. One is Industrial Intelligence, which could help manufactures use Artificial Intelligence in the workplace. The other is Industrial Internet, which could connect all the facilities and products in the world.

      SECTION 2: THREE TRENDS AHEAD FOR SME

      If we analyze the industrial value networks, we could find three trends- vertical integration, end-to-end connection and horizontal ecosystem.

      TREND 1: VERTICAL INTEGRATION

      The setting for vertical integration is the factory. In tomorrow’s smart factories, manufacturing structures will not be fixed and predefined. Instead, a set of IT configuration rules will be defined that can be used on a case-by-case basis to automatically build a specific structure (topology) for every situation.

Vertical Integration

      China Academy of Industrie 4.0 considered vertical integration is the foundation for business innovation and other complex manufacturing systems.

      TREND 2: END-TO-END CONNECTION

      The appropriate IT systems should be deployed in order to provide end-to-end support to the entire value chain, from product development to manufacturing system engineering, production and service.

End-to-End Connection

      For the e-commerce companies or B2Cs, they could focus on end-to-end connection. Actually in China, some internet companies tried to apply C2M(Customer to Manufactory), in order to find new opportunities in e-commerce field.

      TREND 3: HORIZONTAL ECOSYSTEM

      If your company wants to disrupt the some niche market or invent some new market, horizontal ecosystem could be the choice.

Horizontal Ecosystem

      SECTION 3: OPPORTUNITIES AHEAD FOR SME

      From the observation around the world, there are two types of opportunities for SMEs.

      First of all, if the industrial world is transforming to Industrie 4.0, the physical and digital suppliers are needed. These companies that can help manufactures improve their manufacturing systems could make money.

      The second opportunity is to apply the advanced technologies in the workplace and value chain(if you have control in the value chain). For example, Apple, Tesla, Xiaomi, Huawei and Haier tried to use the CPS(Cyber-Physical Systems) technologies in their own factories, and have gained a lot in efficiency and effectiveness.

      SECTION 4: BUSINESS MODEL INNOVATION

      For a SME company, we suggest it to transform its business model using digital technologies, such as Digital Twin, Industrial Internet and Artificial Intelligence etc..

      There are three choices on business model innovation, but they are all data-oriented.

      Choice 1: Focus on the workplace

      Try to solve the workplace/factory problems, using CPS. Its goal is to transform the traditional factories to smart factories.

      Choice 2: Focus on value chain innovation

      It’s a good choice for e-commerce SME. For example, Alibaba is working on it in China. But it’s different from the pure e-commerce opportunity, and SMEs can have the opportunity to transform the traditional e-commerce.

      Choice 3: Focus on technological innovation

      The third opportunity is data platform or other businesses. From the evolution of Industrie 4.0, there could be some new types of businesses different from the traditional incumbents such as Siemens, GE, and others.

      * 说明:本培训课程是针对海外或需要英文授课的场景。可以联系:yuewd(#)innobase.cn

中美德工业4.0及未来制造技术交流

      2018年5月22日,来自德国大众汽车集团未来制造技术(Future Production Technologies)专家、美国Plug and Play、国务院发展研究中心、国投创新投资管理有限公司、工业4.0研究院等多家单位聚集在奥迪中国大厦会议室,展开了一场工业4.0及未来制造技术的交流会。

德国大众汽车集团专家交流会合影

      本次工业4.0研讨会是应德国大众汽车集团访华进行创新考察邀请召开,工业4.0研究院胡权院长到场做了The Status of Industrie 4.0 in China的发言,德国大众汽车集团未来制造技术负责人Holger Heyn以Volkswagen’s View on Industrie 4.0 & Innovation做了演讲。

      随后,国务院发展研究中心产业经济研究部宋紫峰主任、国投创新投资管理有限公司简练高级研究员、美国Plug and Play的汽车专家梁一功以及德国大众集团的大众品牌、奥迪品牌专家也一一进行了发言和交流,就工业哲学、工业4.0、数字孪生体、MQB/MEB等相关技术进行深入交流。

      Holger Heyn对工业4.0研究院提出的工业哲学颇有兴趣,与工业4.0研究院胡权院长进行了热烈的交流。同时,Holger Heyn表示,德国大众汽车对于中国制造企业的创新能力非常关注,希望可以在中国找到可以提供创新技术的企业,以投资或项目合作共同推进汽车行业的创新。

      经过近2个小时的交流,与会人员仍然感到言犹未尽,纷纷表示,希望可以在后续进一步交流过程中,探讨工业4.0及未来制造技术的研究和应用,特别是在中国,通过多方协作,提升创新的速度和质量。