2013年美国通用电气提出工业互联网概念，并联合AT&T、思科、英特尔和IBM组建工业互联网联盟（IIC，Industrial Internet Consortium），引起了全世界的关注。通用电气于2015年推出工业互联网平台Predix，西门子在2016年发布MindSphere和Sinalytics，国内诸多力量也借势推出了类似平台，这宣告全球新一轮工业互联网平台生态竞争的开始。

      从工业4.0研究院梳理的情况来看，目前主要有两种类型的企业参与工业互联网平台生态的竞争：一类是传统的制造企业，诸如航天科工、三一集团、红领集团以及海尔电器等，它们跟通用电气和西门子的情况比较类似，都是在行业纵深解决方案已经有了积累；另外一类是全新的参与者，它们的背景一般都比较复杂，在行业领域积累较少，但也没有前者所面临的各种负担。

      航天云网：国家级代表

      客观的讲，航天科工是跟通用电气最为接近的企业，因为不管是从规模还是产品形态，都是最吻合的企业，这也是航天科工集团最终推出了航天云网的基本理由。航天云网定位于“航天科工国家工业互联网平台”，其目的也就是成为国家级工业互联网平台的代表。

      航天云网是按照李伯虎院士多年来研究的云制造思路来启动的，虽然实际运行者在此基础上做了较大的改进，但核心思路是比较明确的。一方面航天云网强推三哑改造，期望采集大量的数据到工业云平台上，另外一方面，航天云网还充分借助互联网+等理念带来的产业链整合趋势，加强了供应链的信息化管理能力提升。

      在航天云网对外公开演讲资料中显示，三哑改造主要涉及到哑设备、哑岗位和哑企业，其本质上还是两化融合的问题。要改进中国制造业过去三十多年累积的技术、流程和管理等问题，其复杂度可想而知，但航天云网把其平台的使命定位于“国家制造业主权之争”，必须成功决心很大。

      对于三朵云平台，航天云网计划在2016年实现50万户上线，跟通用电气把平台工业应用的规模最为生态竞争力相比，似乎双方的平台战略思路也不完全相同。

      酷特智能：红领的转型

      红领作为中国制造企业的一个缩影，体现了中国传统低端制造领域的竞争优势。从人类社会工业化以来，纺织和服装就成为了第一个实现工业化的行业，其后虽然发生了多次工业革命，但基本上对服装行业的变革并不大，其根本原因是服装行业的时尚特性，生产制造环节在产业链上的话语权并不大。

      这也是红领创始人张代理过去十多年一直纠结于心的挑战，随着国内互联网蓬勃发展带来的刺激，大大改变了红领公司的认识，如何利用互联网工具，改变服装行业的业态，成为红领公司的一个转折点。

      按照后来投资红领新设酷特智能公司的复星国际财报中提及，酷特智能是被认为传统行业互联网化的一个代表，这也是在发展初期红领联合同城的海尔发起互联网工业联盟的根本动机。

      可惜的是，从目前可以看到的公开资料来看，红领或酷特智能一直没有发布通用目的的平台，目前看得到的是完全个性化的魔幻工厂平台，其主要目的是为需要定制西服的消费者提供C2M服务，但这样的平台要推广到其他行业，需要做大量非标工作的，这也是同行并不完全赞同红领做法的原因之一。

      树根互联：梁稳根的希望

      三一重工作为民营企业中的领先者，在工程机械领域打下了一片天地。据媒体报道称，三一重工的创始人梁稳根每年都会到德国去好几趟，其目的就是想学习德国机械企业的先进经验。事实上，三一重工也一直在进行技术革新，其中，18号厂房就是重金打造的示范智能工厂。

      随之而来的金融危机以及工程机械行业激烈的价格战直接导致了新建18号厂房难以发挥效用，但是，认定了先进制造发展方向的梁稳根继续探索非工程机械产品的数字化装备领域，通用电气所推出的工业互联网得到了负责三一集团信息化工作的贺东东认同，并在梁稳根其子梁在中工业金融板块中扮演了重要角色。

      在2016年底孵化了一年多的树根互联通过网络直播的方式拉开了序幕，贺东东担任了新成立的树根互联公司总经理。据树根互联官方网站介绍，新设公司定位为最接地气的工业互联网平台，其雄心是贯穿端到端的全产业链环节，显然比通用电气要更为大胆。

      INNO DIGITAL：创新驱动

      中国制造业多年来发展经验显示，要紧密结合到需求端的实际需求来提供服务，才可能有发展空间。这样的经验在过去三十多年的改革开放过程中都是有效的，并被专家和企业家们奉为圭皋。

      中国制造长期以来的低成本优势主要来自人口红利，这在发展初期是适用的，毕竟“有”远远超过精细的需求满足，先想法设法把产品制造出来，并且以最低价格发布到市场上去，远远比投入资金做差异化创新要划算。但是，这也直接导致了同质化低水平的竞争，所有参与者都不愿意资金和资源做基础研发或创新，这加剧了中国制造转型升级的困难。

      工业4.0研究院在2013年成立之初就发现了这个问题，通过精心设计，在成立之后的三年多时间，一直在基础技术和原理上投入大量资源，寻找可以跟中国现有制造企业不同的差异化要素，最后选择了真正开放的技术架构和开源项目驱动的工业互联网平台。

      总结

      在消费互联网已经发展了近二十年的今天，工业互联网呼之欲出，毫无疑问，工业互联网平台所带来的想象空间，给不少追求高远的创新者带来了新的机遇。曝光度高否与最后成功者并不能画上等号，甚至于较早进入工业互联网领域的先驱者，往往只会成为先烈，但能够成为这个伟大时代的参与者，也许才是工业互联网平台参与者心中的梦想。