实现工业4.0的三个路径，横向集成实现起来最为困难，因为涉及到多个独立的工厂或者多条价值链，端到端集成相比而言只涉及到一条产业链，实现起来比较容易，纵向集成主要在企业边界内来实现，应该是最为容易实现的。

图例：端到端集成的流程图示例

     一般来讲，端到端集成主要是面向产品整个流程的，这要从原材料、研发、生产、销售、服务等多个环节来理解。事实上，端到端集成可以优化产业价值链，各个环节的企业可以面向更好体验的产品实现利益最大化，例如，苹果就通过端到端集成，实现了iPhone产品的最佳体验和竞争力，小米也是通过同样的方式实现了四年内估值达450亿美元的。

     虽然工业4.0描绘的远景应该是实现高度网络化的制造，这大部分是通过横向集成来实现的，但由于横向集成涉及到多个行业的标准化以及高度自动化和高度信息化，还需要在商业模式有高度的创新，这实现起来较为困难。现实情况下，在一个单一的产业链上来实现集成，还是比较可行的。端到端集成是工业4.0三大实现路径之一，它主要是围绕客户价值推行的端到端集成，这可以实现最佳的用户体验，从而围绕核心企业实现竞争优势。

     对于现实的生产制造企业来讲，工厂都是处于某个特定的行业的，因此也就在某个产业链中。传统的生产组织方式是供应商、工厂、销售多个环节构成，按照交易经济学的定义，不同实体之间存在交易成本，这种交易成本会影响最终产品的竞争力。要改善最终产品的竞争力，需要对产业链的每个环节进行优化。一般来讲，产业链上的核心企业会通过多种方式改善自己的经营绩效，但现实情况下，供应商不会把产品只提供给一家工厂，如果行业内没有统一的标准，那么企业的经营效率就不会很高，供应商、工厂和经销商之间的交易成本会比较高，从而导致产品质量或者价格就会受到影响。

图例：装备制造业的价值曲线图示

     为了最终提升产品的竞争力，产业价值链上的主导企业会根据自己在产业中的竞争优势情况，对产业链进行优化，实现在产业链的控制力以及最终交付产品服务的竞争力。例如，从装备制造业在产业链上的价值分布来看，产品研发以及销售是最能创造价值的环节，因此，大部分产业主导者会围绕客户需要，强化产业链的控制能力。

     以工业4.0的语言来讲，产业链的主导者会通过端到端集成获得竞争优势。大家非常熟悉的苹果公司，就是通过控制产品设计和销售而获得iPhone等苹果产品在市场上的竞争优势的。对于德国工业4.0战略来讲，在产品研发、知识产权（IP，Intellectual Property）、品牌管理和产品销售等环节实现控制力，把其他生产环节交给合作方（例如中国企业就是全球大量高端制造企业的合作方），从而实现了面向客户的交付能力，这也是端到端集成的本质含义。

     本文是工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权新撰《第四次工业革命：高度网络化的新工业革命》一书的内容。版权所有，未经书面许可，不得转载。联系方式：innobase(#)qq.com